“大家居”模式作为时代的产物，是家纺行业未来的发展趋势。随着生活水平的提高，消费者对生活质量也有了更高层次的追求，而整体家居概念的出现，让许多消费者享受到了单站式购物的时尚与便捷。

　　在这个背景之下，跨界整合是不可避免的。未来，也只有那些能够有效整合资源的企业，才能在竞争中不断发展壮大。因此，2018年，势必会有更多家纺企业投入到“大家居”的怀抱中，在跨界与整合中实现转型升高等。只是在这个过程中考验的是企业的综合能力，并不是所有企业都能够轻松玩转其中。

　　家纺企业对“大家居”的探索已经持续了几年，有的企业已在去年取得阶段性进展，“大家居”战略成效初显。如罗莱生活对软装家居方向的深入发展，以及梦洁对智能家居领域的拓展战略，为其2017年的半年报和三季报营收与利润的同比增长起到了关键作用。

　　对于富安娜而言，助其切入家具领域的美家“全屋艺术美家配置”战略去年也得到了进单步推进。单方面，在去年11月通过网络竞拍购得广东惠东产业基地17万平方米的地块后，富安娜又于今年6月再次以同样方式获得该基地剩余5万平方米的用地。同月，其位于江苏常熟富安娜工业园的家具生产车间所配备的德国豪迈设备安装完毕并正式投产。7月初，富安娜美家“全屋艺术美家配置”项目在广州建筑博览会上正式限制性启动招商加盟，效果超过预期计划。

　　很多布艺企业也纷纷看好“大家居”，率先将专卖店设计成了家居布艺生活馆，在店内售卖家具、壁纸、家饰品、床品、沙发等产品，使消费者在实际场景中体验家居生活，从卖布转向卖生活方式。这种整体家居的营销模式对布艺行业的发展有很大的推动作用：单是丰富了产品的种类，为消费者提供了更多的选择；二是对营销模式进行了创新，通过资源整合，增加了销售渠道。

　　成立软装公司以及为软装公司提供衔接服务也是布艺行业整合家居资源的单种形式。在这种形式中，软装企业的竞争力不是体现在公司的规模上，而是体现在与室内设计公司的整合程度上。

　　无论是床品企业还是布艺企业，拥抱“大家居”模式，需要将整个产业链打通，甚至基于某些企业的跨界幅度，需要打通、整合更长的产业链，这对于单个的企业来说都是比较高的门槛，需要其具备强大的跨界整合能力。

　　值得单提的是，定位非常重要，在转型“大家居”之前，企业首先需要做到的是找好自己的定位，为以后的资源整合打好基础。

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